GROEIEN MET PRECISIE

Een gezonde leercultuur ontstaat niet in een beleidsstuk. Je ziet haar op de werkvloer: in de vragen die mensen durven stellen, de kennis die zij delen en de ruimte die zij krijgen om te blijven groeien.

Op donderdag 19 juni waren we te gast bij Mogema in ’t Harde. Een hightech maakbedrijf waar met uiterste precisie wordt gewerkt aan grote machineframes, vacuümkamers en complexe modules. Maar minstens zo interessant was de manier waarop Mogema investeert in de mensen die dit mogelijk maken.

BINNENKIJKEN BIJ MOGEMA

We begonnen de middag met een verkenning van het begrip leercultuur. Geen hippe managementterm, maar de omgeving waarin mensen dagelijks leren, werken en ontwikkelen.

Hoe geef je leren een vaste plek op de werkvloer? Welke ruimte krijgen medewerkers om iets nieuws te proberen? Kunnen zij vragen stellen, fouten bespreken en kennis met elkaar delen? En wat vraagt dat van een organisatie én van de mensen die er werken?

LEREN TUSSEN DE MACHINES

Na een toelichting vanuit Mogema trokken we onze veiligheidsschoenen, brillen en hesjes aan voor een kijkje achter de schermen. Onder begeleiding van enthousiaste medewerkers liepen we langs indrukwekkende machines en productieprocessen voor onder andere de chipindustrie, medische toepassingen en defensie.

Vooral de eigen lasacademie maakte indruk. Een plek waar leren en werken letterlijk naast elkaar plaatsvinden en vakmanschap stap voor stap wordt opgebouwd.

VAN INDRUK NAAR INZICHT

Terug in het hoofdkwartier gingen we in kleine groepen aan de slag met twee van de zes Leercultuurpijlers.

Wat hadden we bij Mogema gezien? Welke elementen dragen daar bij aan leren en ontwikkelen? Wat werkt al binnen onze eigen organisatie? En waar zit nog ruimte om te groeien?

Zo veranderde een inkijkje in een hightech maakbedrijf in een spiegel voor onze eigen praktijk. Niet om de werkwijze van Mogema één op één over te nemen, maar om te onderzoeken welke voorwaarden mensen nodig hebben om zich te blijven ontwikkelen.

DE MOTOR ACHTER MEESTERSCHAP

We sloten af met een alcoholvrije borrel en gesprekken over wat iedereen mee wilde nemen naar zijn eigen school, bedrijf of team.

Want Meesterschap groeit niet vanzelf. Het vraagt om een omgeving waarin mensen mogen proberen, vragen kunnen stellen en vertrouwen krijgen om een volgende stap te zetten.

Waar mensen de ruimte krijgen om te leren, kan Meesterschap groeien.